一、门店业绩pk方案
门店业绩pk方案
门店业绩pk方案，为实现公司整体战略目标，提高个部门门店全体员工的工作积极性，营造门店间在创造业绩上你追我赶的竞争氛围，特制定本方案下面我为大家带来门店业绩pk方案的主题，大家一起来看吧。
门店业绩pk方案1
1、笔者所经营的连锁有78家门店，所以按照足球比赛淘汰赛制定规则，当然如果门店少于笔者经营的连锁，也可以进行pk，可以个人排位。
2、此分享为笔者亲自操作。笔者在《中国药店》发表过多篇文章，有赞的，有攻击的，有轻蔑鄙视的，不过笔者仍旧坚持，仁者见仁，智者见智！
3、冲关排位赛说明。
［目的］为了完成全年任务，也为大家能红红火火过一个幸福年，通过一段时间内聚焦，促使全体员工紧盯目标，提升店员专业销售技能，激发店员销售潜能，提升店长组织能力和运营能力，让主管，经理学会数据分析，有效利用片区员工技能激发个人潜力，实现连锁销售的突破。
［关键词］ 排位、旅游、升职加薪、pk、快乐假期、押宝、夺宝
［参赛队员 ］导购、店长、经理。
［规则］冲关排位赛持续4个月，分为3个阶段：
第一阶段（9—10月），预选赛，淘汰32名以后的门店（根据任务完成率排序）；
第二阶段（11月），半决赛（32强赛），将32个门店分成16组，每组2个门店进行pk，胜者进入下一轮；
第三阶段（12月），总决赛（16强赛），将16个门店分为8组，每组2个门店进行pk。
“金九银十”本是一个时间概念，但按照人的.收支消费心理，在消费、投资等费用支出方面由心情带动，往往消费明显增加，故又是一个金融概念。
门店业绩pk方案2
根据员工职级： 导购现金预付100元；店长预付200元；区域经理、主管预付300元；运营经理预付400元。
门店可以在仪式启动前加注，加注方式为现金（个人加注纳入门店进行考核）和假期（需要全体门店通过）。
1、个人押宝部分哪种情况下会被充公，无法返还？
预选赛总业绩pk，每个直接销售的员工都要参加，pk时根据不同职位向公司预付pk金额。如果完成率都低于80%（不含80%），那么个人预付押宝基金充公，无法返还。
2、押宝部分哪种情况下可以返还？如何返还？
预选赛总业绩pk，当完成率高于80%（80%—99.99%，取小数点后面的两位数，两位数后面的数据忽略不计），且被对方pk掉，那么可获得个人押宝基金的金额是：个人押宝*完成率*0.5%。
预选赛总业绩pk，当完成率高于80%（80%—99.99%，取小数点后面的两位数，两位数后面的数据忽略不计）,且战胜对方，那么获得的个人押宝基金的金额是：个人押宝*完成率+对方押宝总金额*完成率/己方门店人数（店长除外）
3、假期押宝和现金加注是怎么回事？
员工在既定的押宝方式上可以选择加注：加注方式为现金和假期。加注现金部分计入个人押宝资金总额部分。假期押宝为，若门店完成率达到100%，门店押注假期1天，门店全体人员可以多带薪休息一天；若门店完成率低于80%，门店人员押宝假期充公，少休息一天。 （注：假期押宝只针对公司总部，不针对门店）
二、做销售，如何跟实力雄厚的竞争对手PK？
客户文化层次不高，不管产品质量，只要价格低。从这点看，说明哥们你没认真的研究过消费者，没认真对他们做过市调，你的那点市调，只能说是表面过一过的。真正的高手可不是这么玩的哦。价格低，这点很正常，现在广告加工厂竞争非常大，没有技术门槛，不需要多少设计，已经算是传统行业，大家都在玩价格战，价格不高自然不管产品质量了。喷绘写真等材料，不到一年就掉色，质量再好有什么用。还不是一样要换，像房地产、各类快消广告，更换速度非常快，人家直接会跟你说，做最便宜的，我们开盘完了就撤，或说是这是公司免费做的，明年又要重做，最低多少钱。现在的喷绘布不像刚开始，用多厚的科宝布，除了影楼、珠宝门店还要求一些质量，其余的几乎不做质量要求，就是杀价，杀价，杀价。总的说来，加工厂的喷绘耗材的要求是，价格第一，质量第二。
