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一、仓库主管的个人KPI指标有哪些？怎样对仓库主管考核？
仓库主管kpi指标主要以下几点： 1、存货周转率； 2、存货准确率（a、账面差异率，b、绝对值差异率，c、sku差异率）； 3、报废率； 4、客户投诉率； 5、5s推进； 6、员工流失率； 7、易耗品领用费用； 8、仓库培训； 9、员工工伤； 10、人才梯队培养。 以上供参考，具体权重自己去定吧。 查看原帖>>
二、销售中的kpi考核什么意思？举个例子说明下！
关键绩效指标(kpi)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。
kpi可以是部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关键。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标，是绩效计划的重要组成部分。
以保险业产险总经理为例，工作表现衡量指标有营运和管理两部分，营运包括：
1、财务：保费收入、利润、新产品保费收入成长率、新保费收入成长率。
2、顾客：市场占有率、继续率、策略顾客满意度、市场形象。
管理包括：
1内部流程：策略新产品开发速度、理赔及时性、赔付率、人均产能
2、学习与成长：产险部门人员的意度（能力成长、团队合作、能力认同）、优秀专业经理人比例留才率。
扩展资料：
kpi用途
1、根据组织的发展规划/目标计划来确定部门/个人的业绩指标。
2、监测与业绩目标有关的运作过程。
3、及时发现潜在的问题，发现需要改进的领域，并反馈给相应部门/个人。
4、kpi输出是绩效评价的基础和依据。
参考资料来源：百度百科—关键绩效指标法
